改革创新谋发展,慧优科技正式启动经营模式改革新征程

金秋十月,丹桂飘香,彩旗飘扬,在举国欢庆中华人民共和国成立70周年期间,浙江慧优科技有限公司也启动了经营模式改革的步伐。

慧优科技相关领导与政企事业部负责人齐聚公司“三潭印月”会议室,双方正式签订了“经营模式改革试运行协议”,正式宣布公司未来将全面启用以阿米巴经营哲学为核心、符合公司自身特点的多层级合伙人经营和管理模式。

阿米巴经营模式
它是源于日本经营之神稻盛和夫先生,它以“利润最大化,费用最小化”为经营原点,将企业划分成多个小企业,各部门、工序之间独立经营、独立核算,让每个小部门、每个人都成为一个小企业,企业的每个人都具备经营意识。通过数据报表,经营者可以随时掌控并分析,然后进行分析和改进,更重要的是通过考核方式变化,员工将积极主动的关心工作质量、成本费用、安全交期等,以真正实现企业内部人人是市场、人人面对市场的经营管理模式,从而让企业永续经营、基业长青。慧优科技经过多年发展,已经成长为华东地区有一定影响力的信息化解决方案及服务提供商,经过在医疗、企业、商业等行业的持续投入和开拓,建立起了一支具备战斗力的销售和技术服务队伍,研发了多款具备专利技术深受市场好评的自主产品,并获得了众多用户的信赖和良好口碑。但对慧优来说,也有自身的一些问题和挑战,同时也是大部分传统职能型架构企业的通病。面对问题和挑战,慧优科技只有通过变革才能求生存,求发展。

在寻找适合慧优科技的改革方向时,公司深入学习和调研了阿米巴经营模式,及以之为基础结合中国企业特点的多层级合伙人制度,并参考学习了华为等国内先进企业的管理方法,摸索出了一套符合慧优科技本身的改革之路,主要包含:
No.1
建立以项目为中心的运作机制,激活经营单元
No.2
向基层释放更大权力,破除官本位文化
No.3
改革薪酬体系,焕发出全体干部和员工的活力
No.4
发挥战略愿景的精神牵引力
No.5
建立以经营核算为核心的管控体系
No.6
学习华为员工普遍持股的文化基因
通过多层级合伙人经营管理模式的改革实施,并在实践中不断优化完善,慧优科技希望建立企业共有的价值观,实现全员参与经营;为企业培养出具备经营理念的合格领导人,为员工搭建实现人生理想的舞台,企业与员工共同发展;确立与市场直接挂钩的核算制度,培养员工的成本核算能力,有效应对快速变化的市场;

降低员工流失率,使员工持续发展,加强企业凝聚力,“以心为本”实现精细化管理的同时提高生产效率。

最终帮助企业和个人突破瓶颈,获得更强竞争力,从而达到企业、客户、员工三赢的局面

 

慧优科技作为智慧数据解决方案提供商,专注于数据管理和价值展现,结合丰富的行业经验,运用云计算、移动互联、大数据技术,软硬件无缝整合,实现高效率的业务运营、数据管控和大数据增值,帮助客户规划和构建新一代数据中心,充分挖掘历史数据,实现“云上创新,自主可控,全面整合,高效增值”的智慧大数据平台。

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