i有数医共体服务质量管理解决方案

医共体服务质量综合管理方案

- 方案背景

新时代,新征程。随着我国医疗体制改革的深入推进,各地纷纷加快探索特色医改之路,不断增进群众健康福祉。医共体作为基层医改新政之一,已在一些地方落地生根。 建设一个成功的医疗共合体,能够有效促进资源合理分布,优化资源配置,促进卫生事业人才良性流动,转变广大患者的就诊模式,提高地区的整体医疗水平。可以说,医共体建设是医疗卫生服务体系的一次自我整合、自我优化、自我提升,是典型的供给侧结构性改革,它是实现资源上下贯通的有效途径,将为解决医疗卫生资源分布不均衡、发展不充分问题发挥积极作用。

2019年5月,国家卫生健康委发布《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于开展紧密型县域医疗卫生共同体建设试点的指导方案》,对医共体怎么建、怎么共给出了明确的建设方向和方案。《方案》除指明应如何整合区域医疗卫生资源,推进县域医疗卫生资源共享外,同时也提出医共体内应实现行政管理、业务管理、后勤服务、信息系统等统一运作,并推进各级机构信息系统融合,以提高服务效率,降低运行成本。基于《方案》精神,各地市推出的实施建设方案中,均将建设一体化信息系统、统一的后勤服务中心列入了医共体建设重点工作任务。

在探索医共体建设过程中,如何管理好各级机构总务后勤、IT信息、设备等支撑体系的日常工作,为前端业务部门提供一体化服务,同时为医共体管理机构提供数据分析支撑,是各医共体面临的共同问题。

- 服务管理痛点

满意度

业务部门抱怨后勤服务报修电话难打,故障处理不及时;服务团队任务繁忙,容易漏接、遗忘工单;无标准规范,服务质量依赖服务人员个人能力和素质

机构、部门协同

面临重大疫情、突发事故时,难以协调不同机构、不同部门的人财物资源,实现任务协同,并实时跟进任务执行过程和结果,无法形成有效的应急联调机制

系统易用性

医共体内现有服务支撑流程由不同部门、不同应用系统完成,功能分散,数据隔离,技术陈旧;机构服务人员难以快速掌握使用,阻碍信息系统一体化落地

设备质保

现有物资管理及HRP等系统缺失有效合同履约管理,及以SN为主索引的设备质保跟踪,易导致设备质保数据混乱或与合同条款差异,从而影响服务质量

数据运营

现服务支撑流程分散在不同机构、部门,不同应用系统,甚至部分流程无系统化,导致无数据或数据隔离,无法为管理机构的分析决策提供足够的数据支撑

- 方案内容

i有数服务质量综合管理系统SQM

        i有数是慧优科技自主研发的一套服务质量管理软件,历经6年时间的研发和迭代,专注于各级医疗机构及企事业内部支持服务的工作流程支持、合同履约管理及服务质量管理。通过互联网创新技术的应用,及标准化质量体系的融合,可以帮助用户解决诸多内部服务流程和质量管控的痛点,提升精细化管理水平,更好的为前端业务团队提供服务。

故障报修管理

提供全流程故障报修服务管理:1)电话、移动端便捷报修;2)来电弹屏、电话录音、快速简单;3)值班台派单、依策略自动派单;4)状态提醒、知识库关联、协同处理;5)服务完成确认、满意度评价。功能快捷易用,且实现全过程监管,确保各后勤服务工作满足质量要求

项目建设管理

提供全流程项目建设及合同履约管理:1)项目前期,从项目申报、专家论证、招投标等过程记录;2)合同阶段关键条款录入,数据自动关联,建立监管基线;3)项目执行多维度进度监控、采购物资和交付物管理、变更审批。

工作协同管理

平台提供工单转派、任务协同、一键求助、知识库分享、消息共享、文档编辑等功能,实现医共体内信息、设备、总务、后勤不同部门及不同机构之间在统一质量标准下的工作协同,提高对重大疫情、突发事故的应急联调能力。系统移动端使用,语音输入,拍照记录,创新编辑器,方便普通服务人员快速掌握。

物资质保管理

提供资产生命周期管理及普通耗材管理,录入比对、数据对接、条码打印、扫码查询、合同条约与实际到货及验收日期自动匹配、故障报修和资产变更数据自动更新、巡检和年审执行自动关联,完美解决物资质保服务信息管理问题,减少损失,提高服务效率

巡检任务管理

供应商每季度现场巡检、机房每天巡查、保洁工作每天检查、电梯每半天消毒、特种设备年审巡查……不同部门、不同设备、不同检查指标,均可通过模板化功能制定周期性任务,到期前自动提醒,巡检中移动端快速数据录入,可以拍照上传,发现故障隐患自动生成工单,结合长期数据分析可发现趋势性问题。

知识库管理

几十个工程服务人员、上百个业务系统、数千个资产种类、数万个物资设备;经常变换的人员、不断更新的技术设备,均可以用知识库实现后勤服务知识的累积和传承。便捷的文档操作、与工单、巡检等功能流程的融合、完善的权限管理,帮助服务人员进行工作总结,完成知识的沉淀和共享,提升服务效率和质量。

- 成功案例

以前,集团信息、后勤等科室的运维工作主要以手工为主,也没有质量标准,经常造成临床人员的投诉。现在上线i有数后,不光对整体后勤服务服务质量一目了然,而且通过分析薄弱环节,做出持续改进。
陈主任
某医疗集团信息中心
现在我们可以准确的了解各级医疗机构信息等支撑部门的实际工作情况,有了数据的支撑,可以帮助医共体管理部门对内部服务质量提升,同时对人员配置、预算划拨等作出更科学的决策。
陶主任
某医共体管理委员会副主任